标准化决策与研发流程,驱动业务效率与质量同步飞跃
在数字经济时代,支付行业需要不断创新和变革,研发体系也需要从传统思维模式向数字化思维模式转变,以更快更好地满足快速变化的市场需求。在这个大背景下,新大陆支付技术有限公司 CGO 沈思忠表示:“如今面临的是全球化挑战,研发体系需要从依赖环境和个人能力的模式,转向依赖流程、机制和系统的模式,通过飞书项目标准化的协作方式,新大陆进一步强化了组织流程与机制,让每个人在组织流程建设中的贡献被看见,构建起以项目为 核心的评价体系。”
双决策机制,确保业务健康发展
新大陆每年在新产品开发上都要投入大量的资金,需要一套科学高效的决策机制作为保障。新大陆通过飞书项目的评审管理构建了 DCP(决策评审点)+TR (技术评审点)双决策机制。在决策评审之前,各个角色会依据评审要素在系统中进行自我检查,确保每一项决策的合理性和必要性;之后,项目团队的决策层会对之前的决策进行二次评审,对一些关键内容提出建议与质疑,同时将不达标的内容记录下来进行进行更进,确保每位团队成员都对该项决策达成共识。这套双决策机制,让各环节问题及时发现并解决,并以承诺互锁的形式加强团队间经营意识,从而确保业务健康发展。
高效对齐业务理解,需求变更率降低 20 %
利用飞书项目,新大陆梳理了从需求到研发的价值流体系,打通了需求收集、分析、分发、落地的四大环节,让研发工作真正围绕高价值需求展开。通过统一管理需求入口,系统化的需求分析,并对需求进行优先级排序,以及需求进度的透明化公示,有效对齐产研团队对于需求的理解,让需求变更率降低了 20 % 。各团队围绕“流程”这张地图高效协作,让业务走向正确的目的地。