飞创怎样帮助您落地OKR

目标与关键结果管理法:OKR本质是一种人人皆围绕战略在主动思考阶段性目标和规划解决路径的方法和工具。

  • OKR理念?

    O即目标。企业层面的目标,来自企业对战略和业务逻辑的本质思考!

    KR即关键结果,既是实现目标的策略,也是跟进目标落地的路径!

  • OKR实施的四个步骤?

    制定:设定目标,思考关键结果。 对齐:跨部门协作,团队内支撑。

    执行:让日常工作围绕目标前进。 复盘:分析不足,指导下期。

  • OKR的能力边界?

    OKR不能替代战略的思考!

    OKR无法取代执行力、领导力!

  • OKR成功实施的关键因素?

    高层的重视与亲自参与

    便捷高效的OKR工具支撑

OKR在公司管理中的定位

承上启下,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具像化,指导任务、项目的制定和执行

OKR实施四步法:制定、对齐、执行、复盘

将组织战略拆解成周期内明确可执行的目标,有效实现

  • OKR四步法——制定

  • OKR四步法——对齐

  • OKR四步法——执行

  • OKR四步法——复盘

  • OKR四步法——制定

    OKR四步法——制定

    OKR四步法——制定

    方法:聚焦战略重点,提出鼓舞人心的目标,制定清晰的实现路径。

    价值与意义:倒逼思考,理解目标的背景、意义、效果;清晰规划实现路


  • OKR四步法——对齐

    OKR四步法——对齐

    OKR四步法——对齐

    跨团队协作:突破边界,共同达成组织目标减少“部门墙”

    团队内共识:明确团队目标与个人目标的关系,个人目标获得团队认可



  • OKR四步法——执行

    OKR四步法——执行

    OKR四步法——执行

    OKR周报:

    直接在飞书文档中插入OKR,即可更新工作进展。

     OKR常态化紧密结合 ,与日常工作结合

  • OKR四步法——复盘

    OKR四步法——复盘

    OKR四步法——复盘

    反思不足之处,为下一周期制定提供指导

立即体验,数字化高效协作!

飞创协作助力企业实现“一体化、高灵活、低成本”的数字化办公。